É inegável que o consumidor busca praticidade e rapidez. Além disso, cada vez mais valoriza preços mais em conta.
Como no preço final dos produtos estão embutidos partes dos custos de todos os processos, desde a fabricação até a entrega ao cliente, as empresas precisam traçar estratégias e soluções visando a redução de custos logísticos. Afinal, se os custos forem muito altos, é inviável manter o empreendimento.
Por isso, aqui será possível entender melhor a importância de investir na redução de custos logísticos, quais são os principais desafios das empresas para alcançar esse objetivo e também dicas de como aplicar as soluções para baratear os processos.
Descubra mais sobre custos logísticos e como reduzi-los:
Por que é importante reduzir os custos logísticos?
Todo e-commerce encontra diversas dificuldades nas etapas da logística. No caso do segmento de roupas, por exemplo, a logística reversa é comum. Para evitar possíveis transtornos aos clientes com altos valores de entregas, a solução é investir em pontos que tornem esse processo mais eficiente e dinâmico. Caso contrário, a empresa gastará altos valores com esse processo de troca e, ainda assim, terá, possivelmente, abalado a confiança dos consumidores.
Então, fica claro que os processos logísticos têm influência na reputação da empresa e no fluxo dos processos, o que, por consequência, afeta a saúde financeira do empreendimento.
Assim, para as empresas conseguirem oferecer preços atrativos, serviço de qualidade, conquistar clientes, aumentar os lucros e se destacar da concorrência, precisam pensar em formas de diminuir os custos logísticos.
O primeiro passo é entender quais são os principais gastos com as etapas logísticas.
Quais são os principais custos logísticos
Os principais custos logísticos não se limitam ao gasto financeiro direto. A relação tempo x execução de uma tarefa também é uma forma de avaliar os custos em um processo logístico. Por isso, é fundamental considerar a eficiência no tempo de execução das tarefas, afinal, se a tarefa for realizada demoradamente, há custos de tempo e de força de trabalho desnecessários, o que pode impactar nos custos e na satisfação do cliente.
Dentre os principais pontos que geram altos custos logísticos e contribuem para a elevação dos preços e, por consequência, para o aumento do abandono de carrinho são:
Armazenagem
Normalmente, a armazenagem de produtos inclui gastos com manutenção do espaço, contas de água e luz, segurança e aluguel. Como o tamanho do espaço para armazenamento influencia no valor de cada um desses fatores, é importante avaliar cuidadosamente o quanto de espaço é necessário.
Para escolher o espaço mais adequado é preciso comparar os depósitos de mercadorias e as Dark Stores. Como os depósitos costumam ser grandes instalações com altos custos, as Dark Stores surgem como uma alternativa mais econômica e eficiente.
Leia mais: Os diferenciais de uma Dark Store comparado ao depósito de mercadorias
Estoque
A gestão de estoque é essencial para a organização e classificação dos produtos, mapeamento das localizações, conservação dos itens estocados e monitoramento dos prazos de validade. Então, o gerenciamento é importante para evitar atrasos, perdas, envio de produtos errados e avarias em mercadorias, impactando diretamente nos custos logísticos.
Leia mais: Gerenciamento de estoque: como reduzir o custo com uma Dark Store
Transporte
O transporte envolve a organização dos produtos no veículo, o consumo de combustível, o tempo de deslocamento e a rota de entrega.
Quando o transporte e a entrega são realizados sem nenhuma estratégia, há muito desperdício de tempo e gasolina. Além de o entregador perder tempo em cada parada para procurar a mercadoria a ser entregue, é bem possível que as rotas escolhidas sejam as mais demoradas ou congestionadas. Por isso, a adoção de estratégias de entrega inteligentes e eficientes é essencial para reduzir o desperdício de tempo e combustível, melhorando a satisfação do cliente e otimizando os custos.
Estes processos logísticos básicos, como transporte, armazenagem e estoque, podem parecer complexos para implementar mudanças, entretanto, a gestão eficiente desses processos é crucial para garantir a competitividade das empresas no mercado e proporcionar uma melhor experiência ao cliente.
Confira a seguir dicas de estratégias e soluções que irão otimizar a eficiência dos custos logísticos e desmistificar esta percepção.
5 dicas para a redução de custos logísticos
Uma das principais formas de reduzir os custos logísticos é por meio do investimento em ferramentas e métodos que ajudem a melhorar a gestão de recursos e a aumentar a eficiência dos processos para agilizar a execução.
Por consequência, é possível aumentar a lucratividade ou a economia dos clientes com a diminuição dos valores dos produtos e do frete.
Confira 5 dicas de soluções logísticas para otimizar a execução de processos e a gestão de tempo:
Planejamento
O planejamento pode ser feito pensando no estoque, na execução das tarefas pelos funcionários ou na entrega.
Quando o planejamento é aliado ao mapeamento de processos e ao acompanhamento de KPI’s, torna-se possível reduzir os custos em diferentes frentes, pois fica mais fácil perceber os erros e as falhas nas etapas. Isso abre espaço para consertos ou, pelo menos, para a criação de estratégias preventivas.
O planejamento para as rotas de entregas, por exemplo, trata-se de uma roteirização para auxiliar na redução do tempo gasto pelas equipes de entregas e na diminuição do gasto de combustível.
Gestão de estoque
Com uma gestão de estoque eficiente, é possível monitorar os prazos de validade e agilizar processos ao classificar, organizar e mapear a localização de produtos. Além disso, ajuda a melhorar o giro de estoque, garantindo disponibilidade de produtos em estoque ao mesmo tempo em que evita acúmulo de produtos parados.
Tecnologia
As ferramentas tecnológicas ajudam a melhorar o desempenho e a diminuir os custos através da automatização de processos, endereçamento de produtos para facilitar localização, evidência de erros, e na integração dos processos e da comunicação entre as equipes.
Por isso, é comum a utilização de sistemas ERP e WMS em estoques.
Treinamento da equipe
Quando a equipe é treinada, menos erros acontecem e há mais agilidade para executar as tarefas. Logo, o desempenho e a eficiência aumentam.
Terceirização logística
A terceirização logística é uma forma de otimizar a gestão logística ao delegar as tarefas a um especialista.
Então, uma alternativa interessante para diminuir esses custos logísticos sem precisar de estratégias individuais para cada etapa, é contratar uma Dark Store para se responsabilizar pelas etapas logísticas.
No caso da Grin Store, a Dark Store oferece desde o serviço de armazenamento até o serviço de entregas com frota própria, incluindo entregas expressas, gestão de estoque eficiente e redução do valor de frete para clientes.
Descubra como uma Dark Store te ajuda na redução de custos logísticos da sua empresa
Após compreender melhor a importância da gestão financeira das etapas na logística e as principais soluções para a redução de custos logísticos, descubra mais sobre as Dark Stores.
Esses mini centros de distribuição aplicam soluções de planejamento e tecnologia para conseguir a redução de custos logísticos no cotidiano e oferecem tecnologia, equipe treinada e preços de armazenamento atrativos para as empresas.
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Dúvidas frequentes sobre redução de custos logísticos
Por que se preocupar em reduzir os custos logísticos?
É importante reduzir os custos logísticos para oferecer preços atrativos, serviço de qualidade, conquistar clientes, aumentar os lucros e se destacar da concorrência.
Quando os custos são altos é inviável manter o negócio competitivo, pois estes custos influenciam na reputação da empresa e no fluxo dos processos, afetando a saúde financeira do empreendimento.
Quais são os principais custos logísticos?
Os principais custos logísticos são: armazenagem, estoque e transporte.
A armazenagem inclui custos de manutenção do estabelecimento, contas de água e luz, segurança dos produtos e aluguel do espaço.
O estoque é importante para a organização e classificação dos produtos, mapeamento das localizações para acelerar os processos, conservação dos itens estocados e monitoramento dos prazos de validade.
Já o transporte envolve a organização dos produtos no veículo, a gasolina, o tempo de deslocamento e a rota de entrega.
Como uma Dark Store pode ajudar na redução de custos logísticos da minha empresa?
Uma Dark Store pode ajudar na redução de custos logísticos ao oferecer tecnologia, equipe treinada e preços de armazenamento atrativos. Além de ecomizar dinheiro, você terá mais tempo para se concentrar em suas atividades principais, pois por ser especialista em logística, a Grin Store cuida de todas as etapas e oferece variedade de serviços como entregas expressas, gestão eficiente de estoque, armazenamento e muito mais.
Por que a Grin Store é uma boa opção para a redução de custos logísticos?
A Grin Store é uma ótima opção porque oferece serviços de armazenamento, entregas com frota própria, gestão de estoque eficiente e redução de valor de frete para clientes. Além disso, como uma Dark Store, ela aplica soluções de planejamento e tecnologia para conseguir a redução de custos logísticos no cotidiano.
